Одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является наличие согласованной Системы управления промышленным предприятием. Необходимо учесть интересы собственников, разработать четкую систему анализа эффективности инвестиционной деятельности, разработать концепции развития бизнесов по направлениям для возможного поиска синергетического эффекта, определить степень централизации-децентрализации в управлении целым рядом процессов, разработать прозрачные механизмы контроля деятельности в рамках различных направлений бизнеса.
Реорганизация ради реструктуризации или для снижения себестоимости, избавления от непрофильных активов, повышения инвестиционной привлекательности!?

Специалисты по охране труда ЦПР "Европейский" и НП "ЦПКК Пермь-нефть" проводят оценку соответствия системы управления охраной труда требованиям законодательства об охране труда промышленной и экологической безопасности.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
С точки зрения формализации процедуры планирование представляет собой алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному, ситуативному принятию управленческих решений.
Планирование эффективно там, где одной интуиции недостаточно для того, чтобы принять решение, где требуется улучшить качество принимаемых решений путем преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной большим количеством взаимодействующих факторов и причинно – следственных связей, а также несогласованностью мнений экспертов, принимающих решение относительно сценария развития планируемых процессов и событий.

Кадровый аудит заключается в анализе документации кадрового делопроизводства на предмет соответствия трудовому законодательству, а также внутренним требованиям компании.

В управленческой практике Ассессмент-центр рассматривается как многоцелевой инструмент оценки работы с персоналом. Оценка персонала методом Ассессмент-центра базируется на оценке характеристик, необходимых для успешной деятельности.
Модель компетенций задает систему координат, которая позволяет выявить не только наиболее профессионально компетентных работников, но работников, которые смогут быть максимально эффективны в рамках конкретной организационной культуры.