Одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является наличие согласованной Системы управления промыш-ленным предприятием. Необходимо учесть интересы собственников, разра-ботать четкую систему анализа эффективности инвестиционной деятельно-сти, разработать концепции развития бизнесов по направлениям для возмож-ного поиска синергетического эффекта, определить степень централизации-децентрализации в управлении целым рядом процессов, разработать про-зрачные механизмы контроля деятельности в рамках различных направлений бизнеса.

Следуя намеченным целям путем реформирования организационной структуры управления на базе процессного подхода можно реально сни-зить численность персонала, себестоимость производства, открыть новые ин-вестиционные проекты, уменьшить количество уровней иерархии, а в ряд от-делов и служб придут новые способные руководители.

Феликс Смоляк, системный аналитик:

- Уважаемые коллеги! По моему глубокому убеждению, если Вы дей-ствительно хотите, чтобы Ваши предприятия не просто существовали на рынке, а успешно и качественно развивались, пришла пора всерьез заду-маться и как можно скорее заняться оптимизацией существующей орга-низационной структуры.

Приношу свои извинения, если Вам мое заявление покажется нагло-стью, ерничеством или излишней самоуверенностью. Но это опыт рабо-ты. А, как известно, даже маленькая практика стоит большой теории!

Привести даже самую качественную теорию в соответствие с практикой – задача непростая, требующая огромных человеческих и управленческих усилий. Мы это смогли. В настоящий момент общие тео-ретические положения доведены до прикладных технологий, закреплены в Положениях и стандартах предприятия, отражены в процессно-ориентированной организационной структуре и проводятся в жизнь об-новленной управленческой командой.

Если Вы хотите или у Вас есть необходимость что-то изменить на своем предприятии, не бойтесь обращаться за советом: консультант, как минимум, методолог и, как максимум, человек со стороны, а значит, его взгляд более критичен, трезв и объективен.

ЦПР «Европейский» предлагает воспользоваться рядом инструментов (технологий) по развитию организационной структуры на Вашем предпри-ятии.

Предлагаемые технологии индивидуально настраиваются на условия деятельности организации, соответствуют требованиям международных стандартов серии ISO 9000.