Программа повышения квалификации «Управление производством: организация производства, производственное планирование и учет»

Программа «Управление производством» - это фундаментальные знания и навыки операционного планирования, организации и управления производственными процессами предприятия.
Назначение производственного планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт.
В ходе обучения слушатели получают современные знания в области управления издержками производства, управления качеством, изучения принципов построения системы качества на предприятии, изучения методов логистического управления производством, освоения методов планирования и оптимизации производственных процессов с применением системного подхода к организации производства и навыков эффективного управления ресурсами.

Категория слушателей: руководители, кадровый резерв
Форма обучения: Вечерняя, Очная-модульная
Срок обучения: от 72 часов, по согласованию

Основные модули программы:

Модуль 1
Основы экономики организации (предприятия)
1. Организация (предприятие) как экономическая система.
2. Характеристика основных элементов экономической среды организа-ции.
3. Жизненный цикл изделия. Структура выпускаемой продукции по фазам «жизненного цикла».
4. Спрос и предложение на продукцию организации.
5. Понятие конкурентоспособности организации. Резервы конкуренто-способности
6. Основные экономические элементы организации: капитал, основные фонды, оборотные активы.
7. Понятие и сущность затрат производства и управления, их экономиче-ские элементы и структура.
8. Классификация затрат организации;
9. Калькулирование себестоимости производства продукции и услуг.
10. Методы калькулирования себестоимости в зависимости от специфики производства организации.
11. Прибыль организации и ее расчет. Источники формирования прибыли.
12. Основы управления затратами производства.
13. Ключевые вопросы снижения затрат производства и управления.
14. Ценообразование и стратегии ценообразования организации:

Модуль 2
Основы экономики производства. Организация производственного процесса
1. Производство как объект управления;
2. Основные элементы производственной системы и ее свойства;
3. Понятие и виды производственных программ.
4. Основные методы, используемые при формировании и распределении производственной программы организации по плановым периодам;
5. Основные виды расчетов по производственной программе;
6. Технологические процессы изготовления изделий и оказания услуг, анализ их эффективности.

Модуль 3
Основы логистики на производстве
1. Понятие логистики и логистической системы;
2. Транспортные аспекты в логистической системе организации;
3. Система складирования и складская переработка продукции организа-ции;
4. Основы управления запасами организации;
5. Оценка функционирования логистики.

Модуль 4
Нормирование и оплата труда в организации (предприятии)
1. Основы организации труда.
2. Содержание трудового процесса. Методы и приемы труда.
3. Содержание и задачи нормирования труда.
4. Изучение затрат рабочего времени:
6. Методика расчета норм труда.
7. Организация работы по нормированию труда в организации.
8. Материальное стимулирование труда работников организации и его взаимозависимость с выполнением плана производства продукции, услуг
9. Сущность и функции заработной платы и поощрительных систем орга-низации;
10. Формы и системы оплаты труда.
11. Премиальная система организации.
12. Механизм доплат, надбавок и компенсаций.

Модуль 5
Производственное планирование и учет
1. Организация (предприятие) как объект планирования.
2. Система планирования организации
3. Средства и методы обоснования плановых решений.
4. Понятие и методология стратегического и тактического планирования.
5. Планирование производственной программы:
6. Планирование потребности в персонале.
7. Планирование средств на оплату труда.
8. Планирование потребности в материальных ресурсах.
9. Планирование и затрат на производство продукции, услуг.
10. Понятие бизнес-плана и методика его формирования.

В период обучения возможно проведение оценки персонала методом "Assessment center".
Конкретный план учебных программ может быть сформирован в зависимости от вы-бранного подхода к системе корпоративного обучения с четким определением блоков, тем и продолжительности.

Контакты