Программа подготовки кадрового резерва"Руководитель завтрашнего дня".

Кадровый резерв - группа квалифицированных работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей руководителей. Замещение руководящих должностей внутренними кандидатами имеет следующие достоинства:
 сокращается время адаптации нового работника в должности (при замещении сторонними кандидатами период адаптации составляет от 3-х до 6-ти месяцев);
 нет необходимости формировать лояльность к компании (лояльность уже сформирована и это является гарантией, т.к. новый руководитель, который не смог адаптироваться в компании, уйдет, прихватив с собой данные, представляющие коммерческую тайну);
 происходит "мягкая" замена поколений и сохраняется преемственность технологий и корпоративной культуры (нет революционных перестроек, которые парализуют работу подразделения на долгий период);
 сокращаются потери квалифицированных сотрудников компании, вызванные отсутствием перспектив профессионального и карьерного роста.

Все эти достоинства имеют конкретное материальное выражение для компании в виде сокращения недополученной прибыли из-за снижения эффективности работы персонала. Вот почему большинство компаний заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников на всех уровнях и прилагают необходимые усилия для формирования и обучения кадрового резерва.

Комплексная программа формирования и обучения кадрового резерва позволит организации достичь следующих целей:

Цель первая: сформировать группы сотрудников, соответствующих необходимому набору требований, предъявляемых к кадровому резерву предприятия. При этом решаются задачи:
 определяются требования, предъявляемые к кадровому резерву
 проводится внутренняя процедура оценки сотрудников
 полученная информация обрабатывается и по каждому сотруднику формируется заключение о включении в группу резерва
 формирование группы кадрового резерва
 определяются соответствие кандидата корпоративно-важным качествам
 определяется благонадежность сотрудника
 выявляются слабые стороны и «белые пятна» в компетенции кандидата
 выявляются потенциальные возможности сотрудника
 определяется объективная оценка внешнего эксперта, не включенного в отношения между сотрудниками в компании
 выясняются мнения коллег, руководителей и подчиненных о кандидатах в кадровый резерв (их оценка)
 формулируются объективные причины для отказа сотрудникам, не вошедшим в состав кадрового резерва с рекомендациями по их

профессиональному или карьерному развитию

 оформляется заключение о сотрудниках, вошедших в кадровый резерв с рекомендациями по использованию их сильных сторон и работе с их ограничениями

Цель вторая: провести обучение группы кадрового резерва маркетинговому управлению в компании.

Цель третья: актуализировать навыки анализа составных элементов качества процессов в компании. Решаемые задачи:
 стратегические и тактические решения на предприятии
 оперативное планирование. Согласование целей подразделений. составление оперативных планов подразделений
 организация и нормирование труда
 Социально-психологические аспекты контроля

Цель четвертая: повысить самоорганизацию и производительность деятельности руководителей на предприятии. Решаемые задачи:
 структурируются проблемы «влияние и осознания комплекса способов влияния на подчиненных»
 повышается уверенность руководителя
 для каждого руководителя расширяется сфера личного влияния и умение противостоять манипуляциям
 индивидуально определяются последующие шаги в усилении управленческой власти руководителей
 формируются ценности времени и навыки управления временем (самоменеджмент)

Программа включает в себя следующие модули: диагностика и отбор кандидатов в кадровый резерв; установочный семинар-тренинг «Алгоритмы управленческих коммуникаций»; управление предприятием; развитие управленческих компетенций; самоменеджмент; коучинг как инструмент развития корпоративно важных качеств; защита программ личного развития
«Лидерство: сегодня и завтра»

Продолжительность: до 190 часов
Форма обучения: очная модульная / вечерняя, дистанционная

ООО «Центр Профессионального Развития «ЕВРОПЕЙСКИЙ» имеет опыт организации и проведения обучения кадрового резерва по индивидуальным программам (для мастеров, начальников цехов, руководителей подразделений и отделов) на предприятиях г. Перми и Пермской области