Цикл семинаров-тренингов по направлению "Управленческие технологии".

Продолжительность каждого семинара-тренинга - 21 час.

Власть руководителя: влияние и взаимодействие – алгоритм повышения эффективности и мотивация персонала.
Предлагаемая программа включает в себя обучение многообразным подходам к алгоритмам решения проблем организации, развитие управленческих компетенций, создание эффективной системы мотивации.

Развитие управленческих компетенций для руководителей среднего звена
Тренинг предназначен для руководителей и кадрового резерва руководителей, заинтересованных в профессиональном и личностном развитии, способствующем эффективному достижению целей. Семинар проходит в активном формате мастер - класса: деловые игры, упражнения, групповые дискуссии, кейсы, тестирование.

Эффективный руководитель
Тренинг-семинар предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и мастеру, бригадиру.

Развитие управленческих компетенций.
• Разработка профиля компетенций руководителя.
• Методы оценки компетенций руководителя: тестирование, ассессмент-центр, 360.
• Формирование системы обучения и развития.
• Алгоритм определения целей/стратегии.
• Формулирование целей организации/подразделения на основе принципа SMART и декомпозиции целей.
• Теории мотивации и мотивационные факторы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
• Построение системы материального стимулирования, ориентированной на результат, на основе определения ключевых показателей эффективности ( KPI) сотрудников.
• Нематериальная мотивация персонала. Моральное поощрение. Мотивация на совершенствование.

Практика разработки и внедрения систем оплаты труда и мотивации персонала.
В результате семинара слушатели приобретут практический опыт и навыки, необходимые для разработки и внедрения системы оплаты труда и стимулирования, ориентированный на результат. Участники познакомятся с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей)на российских и зарубежных предприятиях, получат практические инструменты для применения в своей организации.

Оценка и аттестация персонала.
Выбор оптимальной технологии По окончании семинара участники смогут определенно выбрать наиболее подходящие методы оценки персонала, обеспечить их внедрение, самостоятельно подготовить аттестацию, уверенно обосновывать перед руководством компании решения о должностных назначениях, а также свои запросы о ресурсном обеспечении кадровой службы для проведения этих мероприятий

За что платить зарплату сотрудникам?
В программе: реальность российского рынка в области зарплат; зачем нужны зарплатные схемы; уровни решения зарплатных задач; типовые ошибки и «обманутые ожидания» при формировании зарплатной схемы руководителем; основные принципы решения по зарплатным схемам (с точки зрения работодателя); основные требования к зарплатной схеме; примеры решения «зарплатных проблем»; как внедрить разработанную зарплатную схему в жизнь.