Представьте себе, что вы сидите дома или на работе перед компьютером и слушаете (читаете) лекцию. Выполняете домашнее задание, отправляете тест на проверку преподавателю и быстро получаете результат. И так по всем предметам выбранного курса. Вам не нужно ходить на лекции, тратить время и деньги на дорогу. Вы сами выбираете часы и место обучения. Вы – студент «виртуального университета».

В декабре 2007 года ЦПР "Европейский" и НП "ЦПКК Пермь-нефть" успешно прошел сертификацию по стандарту менеджмента качества ИСО 9001-2001. На текущий момент можно говорить о том, что идеологией как ЦПР «Европейский», так и НП «ЦПКК Пермь-нефть» является осуществление такой услуги, годность которой соответствует стандартам. Это значит, что компании обязуются никогда и ни при каких условиях не предоставлять своим клиентам брак.

Одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является наличие согласованной Системы управления промышленным предприятием. Необходимо учесть интересы собственников, разработать четкую систему анализа эффективности инвестиционной деятельности, разработать концепции развития бизнесов по направлениям для возможного поиска синергетического эффекта, определить степень централизации-децентрализации в управлении целым рядом процессов, разработать прозрачные механизмы контроля деятельности в рамках различных направлений бизнеса.
Реорганизация ради реструктуризации или для снижения себестоимости, избавления от непрофильных активов, повышения инвестиционной привлекательности!?

Специалисты по охране труда ЦПР "Европейский" и НП "ЦПКК Пермь-нефть" проводят оценку соответствия системы управления охраной труда требованиям законодательства об охране труда промышленной и экологической безопасности.

Курсы повышения квалификации по программе «Производственная медицина»: «Организационно-правовые и экономические основы обязательного и добровольного медицинского страхования (ОМС, ДМС), профилактики и оздоровления работников организаций (промышленных предприятий)»

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
С точки зрения формализации процедуры планирование представляет собой алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному, ситуативному принятию управленческих решений.
Планирование эффективно там, где одной интуиции недостаточно для того, чтобы принять решение, где требуется улучшить качество принимаемых решений путем преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной большим количеством взаимодействующих факторов и причинно – следственных связей, а также несогласованностью мнений экспертов, принимающих решение относительно сценария развития планируемых процессов и событий.

Кадровый аудит заключается в анализе документации кадрового делопроизводства на предмет соответствия трудовому законодательству, а также внутренним требованиям компании.

Программа повышения квалификации руководителей «Управление производством». В ходе обучения слушатели получают современные знания в области управления издержками производства, управления качеством, изучения принципов построения системы качества на предприятии, изучения методов логистического управления производством, освоения методов планирования и оптимизации производственных процессов с применением системного подхода к организации производства и навыков эффективного управления ресурсами.

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ГРУППОЙ КОМПАНИЙ ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ «ЕВРОПЕЙСКИЙ»:
1. Подготовка рабочих и менеджеров различных уровней управления с учетом
2. Подбор квалифицированного персонала с учетом стратегии развития предприятия. стратегии развития предприятия в рамках системы обучения персонала.[/i]
3. Совместная разработка сбалансированной системы показателей развития организации как консолидированной для холдинга, так и для отдельных предприятий.
4. Оптимизация организационной структуры управления холдинга и дочерних компаний (совместная разработка).
5. Совершенствование системы мотивации персонала (совместная разработка).

Корпоративный абонемент – это принципиально новая модель сотрудничества учебного заведения и бизнеса, предоставляющая компаниям реальные возможности более эффективного использования бюджета в общей системе обучения персонала. Компания приобретает у ЦПР "Европейский" абонемент, который дает право ее сотрудникам посещать определенные тренинги и курсы. Программу и график каждый комплектует в соответствии со своими потребностями.