Корпоративная программа «Управление производством» - это фундаментальные знания и навыки операционного планирования и управления производственными процессами предприятия.

ПРОГРАММА ОРИЕНТИРОВАНА НА:
• Освоение профессиональных управленческих навыков;
• Освоение конкретных инструментов и технологий управления;
• Развитие экономического видения ситуации;
• Умение принимать стратегически верные решения в процессе управления.

ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ:

• применение системного подхода к организации производства;
• освоение методов планирования и оптимизации производственных процессов;
• управление издержками производства;
• управление качеством, изучение принципов построения системы качества на предприятии;
• изучение методов логистического управления производством;
• развитие навыков эффективного управления ресурсами.

АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ:
• технические директора, главные инженеры, директора по производству, руководители производственных подразделений.

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ:
• Вечерняя, Очная-модульная

ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ ПРОГРАММЫ:

• Введение в менеджмент
Концепции управления производством. Понятие менеджмента. Понятия «организация». Понятие менеджмента - Управление. Основные понятия СМ. Идеология. Организация производственных потоков. Планирование. КФУ и Ключевые компетенции. Целеполагание.

• Производственное планирование и управление.
Общие принципы, концепции производственного планирования. Затраты на незавершенное производство. Планирование материалов, мощностей. Система оценки эффективности производства. Нормирование.

• Управление проектами.
Концепция проектного управления. Планирование проекта. Управление рисками. Управление персоналом. Управление затратами. Стоимостной анализ выполнения работ. Сравнение проектного управления с производственными концепциями серийного производства.

• Обеспечение производства.
Формирование производственной программы. Виды производственных мощностей. Расчет ПМ. Баланс мощностей предприятия. Техническое обслуживание производства. Работа технической службы предприятия. Организация технической службы на новом (или растущем) предприятии. Основные направления анализа использования основных средств. Эксплуатация, реконструкция и ввод в действие нового оборудования зданий и сооружений.

• Основы стратегического менеджмента
Шесть вопросов стратегического управления. Основы стратегического планирования. Стратегический анализ и оценка сред организации. Стратегическая информация и слабые сигналы. Этапы и технологии стратегического анализа. Реализация разработанной стратегии. Стратегический контроллинг. Сессия стратегического планирования.

• Проектирование структуры организации
Оргструктура. Типы ОС. Технология проектирования. Оргструктура – основные понятия. Типы ОС. Типы ОС. Технология проектирования.

• Управление качеством.
Философия управления качеством.Процессный подход Управление качеством. Сертификация по ИСО 9000-2000. Система менеджмента. Фазы менеджмента качества. Фазы планирования качества. Инструменты контроля качества. Управление бизнес - процессами. Требования к документации. Менеджмент ресурсов. Выпуск продукта. Аудит систем качества.

• Управление персоналом. Планирование персонала, критерии подбора, адаптация, испытательный срок. Подбор персонала. Адаптация персонала
Увольнительная беседа. Оценка и аттестация персонала. Основные способы оценки при аттестации: МВО, самооценка, оценка методом 360 градусов, технологии Ассессмент-центра, квалификационные опросники, аттестационное интервью. NB!
Планирование персонала, критерии подбора, адаптация, испытательный срок. Заработная плата. Корпоративная культура и развитие персонала:
Психология мотивации персонала: основные подходы к мотивации персонала. Использование советских находок: пропуск прогульщика, групповая мотиваци и т.д.

• Финансы для не финансовых менеджеров.
Финансовая модель предприятия. Расчет потребности в оборотном капитале.Управление издержками предприятия: анализ структуры затрат, классификация затрат, методы расчета себестоимости и распределения накладных расходов.фактора. Бухгалтерский учет. Балансовый отчет. Классификация активов и пассивов. Учет операций. Доходы и расходы. Отчет о прибылях и убытках. Движение денежных средств, дебиторская и кредиторская задолженность. Анализ финансовой устойчивости партнера на основании баланса. CVP - анализ в принятии управленческих решений.Формирование оптимальной производственной программы. Система бюджетирования предприятия. Мастер-Бюджет, технология составления.Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Формирование денежного потока по проекту, дисконтирование потоков денежных средств. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Конкретный план учебных программ может быть сформирован в зависимости от выбранного подхода к системе корпоративного обучения с четким определением блоков, тем и продолжительности.

Контакты